Der holprige Weg in die Erfolgsspur

Ein Business Case im Start-Up Umfeld

In den letzten Jahrzehnten, bis uns die „Diesel-Gate-Affäre“ erreichte, war die Automobilindustrie von einer evolutionären Strategie geprägt, indem sich das Top Management lediglich an Veränderungen anpasste, anstatt grundlegende Veränderungen vorzunehmen. Es wurde an etablierten Prozessen, Produkten und Organisationsformen festgehalten, anstatt die Herausforderung und „bahnbrechende Innovationen“ zu suchen. Folglich stehen dem Arbeitsmarkt viele persönliche und unternehmerische Eigenschaften nicht ausreichend zur Verfügung. Gerade im Zuge der zu erwartenden Anforderungen an die Führungskräfte von Start-ups sind andere Eigenschaften nötig, als sie derzeit am Markt zur Verfügung stehen. Folgendes Projektbeispiel spiegelt diese Situation wider und zeigt, wie wir als Personalberatung damit umgehen.

Ausgangslage

Als kleines Start-up im Jahre 2012 in Moskau gegründet, gehört WayRay heute zu den führenden Anbietern auf dem Gebiet der holographischen Augmented Reality Technologie in der Automobilindustrie. Zum Produktportfolio gehören holographisch, optische Systeme, wie auch komplexe Mechanik, Elektronik und Software. Das von Vitaly Ponomarev (CEO) gegründete Unternehmen beschäftigt in seinen Büros in der Schweiz, Russland, USA, China, Hong Kong und Deutschland über 250 Mitarbeiter und befindet sich aktuell auf einem Wachstumskurs. Im Rahmen dieser Expansion betreuen wir diesen Mandanten seit 2019 und unterstützen ihn bei der Suche und Auswahl geeigneter Manager für unterschiedliche Funktionsbereiche für das neue Headquarter in Zürich.

Business-Case

Verschiedene Faktoren gaben für Vitaly Ponomarev und sein Management Team den Ausschlag, die Firmenzentrale von Moskau nach Zürich zu verlagern. Zum einen aufgrund der zentralen Lage in Europa, dem Zugang zu sehr guten technischen Universitäten und potentiell weiteren Kapitalgebern, obgleich das Unternehmen durch strategische Investoren wie beispielsweise Alibaba und Porsche ausreichend kapitalisiert scheint. Zum anderen kommen eine gute Lebensqualität und seine angrenzende Lage an Deutschland, dem europäischen Epizentrum der Automobilindustrie. Trotz der dadurch relativ guten Ausgangslage ist es für ein Unternehmen, das sich in einem „erweitertem Start-up Modus“ befindet, eine große Herausforderung gegenüber arrivierten und etablierten Playern im täglichen Kampf um die besten Talente zu bestehen. Dies liegt auf der einen Seite an der teilweise noch jungen Marke und dessen geringem Bekanntheitsgrad, aber vor allem daran, dass Kandidaten im Start-up Umfeld besondere Anforderungen erfüllen müssen.

Ist jemand gefunden, der die fachlichen Start-up Anforderungen erfüllt,  ist nur die erste von vielen Hürden genommen. Ob ein Mitarbeiter in einer Organisation erfolgreich ist oder nicht, entscheidet nicht nur die fachliche Passung, sondern auch der kulturelle, persönliche und organisatorische Fit. In unserem Auswahlprozess nehmen daher folgende persönliche Attribute eine besondere Rolle ein:

Organisatorische Freiheit heißt Verantwortung übernehmen

Start-ups mit ihren flachen Strukturen und schnellen Entscheidungswegen bieten Managern viel Handlungsspielraum, der genutzt werden will. Ein dynamisch und agiles Umfeld bietet den Kreativen unter den Führungskräften ein Terrain, in dem man sich entfalten und auch gestalten kann. Aber nicht jeder Kandidat kommt in einem solchen Umfeld zurecht. Daher sollte ein zukünftiger „WayRay“-Manager in der Lage sein, solche Rahmenbedingungen erfolgreich zu nutzen und seinen persönlichen Stempel aufzudrücken. Demzufolge sollte der ideale Kandidat ein Generalist sein, der sich an organisatorischen Änderungen anpassen kann, flexibel und gleichzeitig beharrlich ist. Somit ist die mentale Flexibilität der Manager elementare Grundvoraussetzung für den Erfolg eines Start-ups, das sich seine Sporen noch verdienen muss. Zudem benötigt unser Mandant auch besondere Führungsqualitäten. Daher legen wir in unserem Suchprozess großen Wert darauf Kandidaten zu finden, die sowohl über ein ausgeprägtes strategisches und analytisches Denkvermögen verfügen und in der Lage sind, Herausforderungen abstrahierend aus der „Helikopter-Perspektive“ zu betrachten, als auch die daraus gewonnenen Ideen mitverantwortlich auf der operativen Ebene umsetzen. Im Gegensatz zu großen Unternehmungen verfügen Start-ups in der Regel nicht über die nötigen Ressourcen, viele Mitarbeiter zu beschäftigen, die über ein klar umrissenes Stellenprofil verfügen. Manager im Start-up Umfeld sind daher in den ersten Jahren für verschiedene Aufgaben verantwortlich. 

Geschwindigkeit bringt Marktvorteile

Die breit angelegten Stellenprofile, gepaart mit den flachen Hierarchien und dem großen Handlungsspielraum, ermöglicht es WayRay Themen schnell voranzutreiben und Projekte zeitnah zu realisieren. Vor allem für Start-ups ist die Geschwindigkeit ein elementarer USP im Vergleich zu etablierten Playern, mit komplexeren Strukturen, Hierarchien und langen Entscheidungswegen.
Wenn es darum geht Talente zu gewinnen, geht es mittlerweile nicht nur um „harte Fakten“, sondern auch um Werte, die ein Unternehmen lebt. Mitarbeiter möchten sich nicht nur mit den Produkten und/oder einer sinnstiftenden Aufgabe identifizieren, sondern auch mit dem Arbeitgeber. So sind es Werte wie Ethik, Fairness, Integrität und Vertrauen, die WayRay lebt. 

Ausblick

Auch wenn WayRay heute mit seinen Produkten am Puls der Zeit scheint, so befasst sich das Management bereits intensiv mit der Zukunft. Es hat sich zum Ziel gesetzt, in 5 Jahren der Weltmarktführer in der Augmented Reality/HUD Technologie zu sein!
Für die Zukunft sieht sich unser Mandant technologisch gut gerüstet. Eine Zukunft, in der autonomes Fahren genauso zum Standard gehört, wie „Car Sharing/Shared Ownerships“ und andere Mobilitätskonzepte. Sie alle benötigen Assistenzsysteme, die das Fahren nicht nur erleichtern, sondern auch sicherer machen. Auch über die Grenzen der automobilen Welt hinweg, sieht WayRay Potentiale, seine Technologie in anderen Branchen wie zum Beispiel der Luftfahrt oder des Transportwesens einzusetzen.

Ein wichtiger Schritt, um diese Vision in die Realität umzusetzen, ist, die Schlüsselpositionen mit den richtigen Führungspersönlichkeiten zu besetzen. Dabei sind die GAIN Management Advisors in der Lage, die individuellen Besonderheiten jedes einzelnen Mandats gezielt zu evaluieren und die dazu passende Suchstrategie zu entwickeln, um die richtigen Kandidaten zu finden. Dies gelingt uns aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und Branchenspezialisierung, denn der Mensch ist hier nach-wie-vor immer noch der gravierende und differenzierende Erfolgsfaktor.